ドラッガーとの対話、未来を読みきる力 / 小林薫

組織を人に合わせよ

先見力６つの源泉

①マクロ（経済）とミクロ（経営）との両方に強い。
②歴史に対する該博な知識
③その知識と思考がグローバルに広がっている。
④狭い近視眼的な経営学者ではない。
⑤あくなき統合への執念
⑥流行の中に不易を求める、という姿勢

情報のもつ意味を見抜く

組織はますます水平化する。
経験の共有を積み重ねる
モノから知識社会へのシフト

小売業の本質

①顧客志向性
②サービス志向性
③価値志向性
④従業員志向性

いかにして上手に手抜きするか

革新７つの窓

①予期せざる成功・失敗・変化の存在
②調和せざるものの存在
③プロセス上のニーズの存在
④産業や市場の構造変化
⑤人口構成の変化
⑥認識の変化
⑦新しい知識の発見
⑧廃業することからイノベーションは始まる。

「春の風に吹かれろ」
「自分はここで何を貢献できるかを考えよ」
「昨日を捨てよ」
「お山の大将根性を捨てよ」
「物事は、人が思ったり言ったりすることの２倍かかる」
「知識は消え去りやすい」
「中小企業が巨人に鵜呑みにされて消滅する事などナンセンス」
「行動による追査なき計画は、実績を生まない」
「問題解決よりも、新しい機会に着目して創造せよ」
「企業は大きくなる必要はないが、不断により良くならねばならない」
「教師が学習を阻害することがある」
「人間は単能マシーンではない」
「知識労働者自身に上下はない」
「知識は本の中にはない」

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