経営術
組織を円型にし役職をなくせ。ピラミッド型にするな。
小さな会社はマイナスばかり。
チマチマした経費節約をスローガンにするな。
会社は粗利獲得業だ。売上獲得業ではない。
増収減益は減収減益より始末が悪い。
社長が儲かっていると勘違いする。
工場経営は粗利率より稼働率を重視せよ。
アウトソージングを活用しないと儲からない。
ヒト使い
キャリアはいらない。使えるかどうかが問題だ。
小さな会社は１名の経理より「３名のパート」で。
簡単に新人募集をするな。
退職希望者に引継ぎや新人教育をさせるな。
小さな会社は経験者採用に徹すること。
社員が退職してもすぐにヒトを採用するな。
「和をもって尊し」とするな。
社員には「人財、人材、人罪」の３種類ある。全て平等ではない。
年に１回は「ヒトの棚卸」をせよ。
社長実学
社長は作業をするな。創造的な作業をせよ。
「粗利額と支払額」の把握は社長自身が継続的に行え。
後継者にはカネを残すな。「知恵を残せ」
売上ＵＰ
本業以外に売りの柱を。ただし本魚に関連したことをやれ。
小さな会社は「何を売るのか」をハッキリさせよ。
経営資源は、ヒト、モノ、カネ、と時間である。
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