ベンチャー起業と投資の実際知識 / 小野正

ベンチャー・エコノミー

①異質性、独自性、希少性の追求
②スピードの重視
③企業は死んでも個人と技術が残る世界
第2ラウンドで成功することもある。
④産業組織よりも生態系が重要
⑤起業家経済のもたらす問題
プロジェクトが不首尾に終わっても、個人や技術が次に活かされる仕組みがなければ
ベンチャーが次から次へと生まれ出る好ましい循環は誕生しない。

日本のベンチャー・エコノミー

①第一次ブーム（１９７０～７３）
②第二次ブーム（１９８２～８６）
③第三次ブーム（１９９４～　　）

起業プロセス

①スタートアップ
・創業者、起業家
・事業機会
・経営資源
②創業者と経営チーム
「技術」よりも「創業者とマネジメント・チーム」が重要である。
③アイデアは必ずしも事業機会ではない。
④市場のニーズをつかむ
⑤タイミング
⑥経営資源
・必要な経営資源の優先順位をつける。
・重要な経営資源の品質は落とさない。
・さほど重要でない経営資源を節約する。
・経営資源を社内で持たず、社外の資源を活用する。
⑦開業資金を得る。
・自己資金
・周囲・取引先からの調達
・銀行借入
・株式発行
⑧収益とキャッシュフロー

ベンチャーの経営

創業期、高成長期、成熟期、安定期

ベンチャー・ファイナンス

①自己資金力
②自己金融力
③信用力
④金融構造

ベンチャーの損益状況

１、期間損益計（2～3年目）
２、利益計上開始（～６，７年目）
３、累積損失の解消（7年～）